Za tepla

Za tepla

Odstávky jsou tady!

Léto jako malované a nám zrovna teď pár dní nepoteče teplá voda, když ji potřebujeme, říkáte si. Možná si myslíte, že prostě vypneme dodávky a jedeme na dovolenou. Tak to ale není. Pro nás odstávka neznamená pauzu, ale největší objem práce za celý rok.

T redakce F archiv veolie

Každé léto, když většina lidí vyráží na dovolenou, začíná pro energetický sektor nejnáročnější období roku. Teplé měsíce přinášejí nižší spotřebu tepla a otevírají příležitost pro kompletní údržbu a modernizaci energetických zařízení.

V naší skupině Veolia Energie to znamená dokonalou souhru především dvou dceřiných společností. Pražská teplárenská zajišťuje plynulý chod provozu a koordinaci celého procesu, na Termontě Praha jsou opravy a rekonstrukce. Každá činnost má svůj přesný harmonogram s cílem vrátit systémy na podzim do provozu výkonnější a spolehlivější.

Vytváříme plán odstávek

Příprava letních odstávek v soustavě Pražské teplárenské začíná již v zimních měsících. Klíčovým momentem je oznámení o plánovaném odstavení Elektrárny Mělník – tento termín představuje pevný bod, podle kterého koordinujeme všechny ostatní aktivity. Od tohoto okamžiku se určují první odstávky severní části soustavy.

Do základního schématu se postupně začleňují jednotlivé akce podle jasně stanovených priorit. Na prvním místě stojí dotační projekty, které jsou vázány na konkrétní termíny a podmínky financování. Následují zasmluvněné akce z investičního plánu, velké údržbové zásahy na rozvodech a zdrojích a rozvojové aktivity. 

Celý proces probíhá systematicky od akcí na redistribučních tepelných napaječích největších dimenzí přes tepelné a sídlištní napaječe až po přípojky a sekundární rozvody jdoucí již do jednotlivých koncových objektů. Má to své opodstatnění – větší dimenze znamenají delší dobu vypouštění a napouštění, složitější logistiku materiálu a více koordinace s dodavateli. 

Dodejme k tomu, že levý břeh Vltavy s výjimkou Holešovic není na soustavu napojen, ale je zásobován teplem z autonomních plynových zdrojů s kogenerační výrobou, které dodávají teplo do ostrovních teplovodních sítí. Zde je nutné do procesu letních odstávek zařadit také práce na zdrojích. Příprava a realizace odstávkových prací na sítích probíhá obdobným způsobem jako na pravém břehu.

Koordinujeme se

Po zpracování plánu následují koordinační jednání zástupců všech klíčových útvarů. Technický úsek hodnotí proveditelnost a časovou náročnost akcí, výrobní úsek posuzuje dopady na stabilitu a kapacitu systému. Obchodní úsek pak vnáší perspektivu zákazníků – kde a kdy bude odstávka nejméně citelná a které oblasti vyžadují zvláštní pozornost. 

Postupně se do plánu přidávají další akce. Délka jednotlivých odstávek vychází buď z uzavřených smluv s dodavateli, nebo se určuje na základě reálné časové náročnosti potřebné k dokončení prací. Není to jen odhad – za každým číslem stojí zkušenost z předchozích let, znalost konkrétního místa a pochopení všech technických výzev.

Rozpracované schéma s doplněnými akcemi putuje k jednotlivým správcům zařízení, kteří do něj zanášejí detailní informace o místech uzavření i o době vypuštění a napuštění konkrétních úseků. Tato fáze je kritická – každá chyba v koordinaci může znamenat, že část systému zůstane bez dodávky déle, než je nezbytné. Každá hodina navíc tedy rozhoduje o tom, zda se odstávka podaří bez problémů dokončit v plánovaném termínu. 

Hledání optimálního řešení

V průběhu dopracování schématu letních odstávek probíhají další schůzky. Zvláštní pozornost se věnuje možnosti aktivace záložních (špičkových) zdrojů v Malešicích, Michli, Holešovicích a Krči. Tyto zdroje fungují v době odstávek jako pojistka – umožňují provádět rozsáhlé práce na hlavních rozvodech, zatímco zákazníci nadále dostávají teplo a teplou vodu alternativní cestou. 

Každé takové řešení má ale i své ekonomické a provozní dopady. Záložní zdroje spotřebovávají plyn, vyžadují nepřetržitou obsluhu a jejich provoz musí být pečlivě naplánován. Proto se hledá optimální rovnováha – kde je využití těchto zdrojů nezbytné a kde lze odstávku načasovat tak, aby jejich spuštění nebylo potřeba. 

Zkušenost jako eso v rukávu

Již začátkem roku, kdy Termonta Praha obdrží seznam plánovaných zakázek, ředitel úseku realizace rozděluje jednotlivé zakázky mezi manažery a techniky ze stavebního a strojního oddělení. Toto rozdělení není náhodné – zohledňuje nejen kapacitní vytížení jednotlivých techniků, ale také jejich znalost konkrétních lokalit. Technik, který již v dané oblasti pracoval, zná místní poměry, ví, kde mohou nastat komplikace, dokáže lépe odhadnout časovou náročnost prací. Často to pro techniky nejsou zcela nové zakázky – v mnoha případech se již podílejí na jejich přípravě nebo pracovali na předchozích etapách. Kontinuita je v tomto případě neocenitelná, protože šetří čas a minimalizuje riziko chyb.

Hrajeme o každou hodinu

V dalším kroku zajímají Termontu Praha termíny odstávky Elektrárny Mělník a našich zdrojů zejména na levém břehu Vltavy. Z délek plánovaných odstávek vyhodnotí, které práce je možné v těchto odstávkách stihnout kompletně a kde jsou práce časově náročnější. V takových případech se velmi často instalují provizorní potrubí, pomocí kterých jsou zákazníci zásobováni teplem po dobu prováděcích prací.

S těmito informacemi se Termonta obrací zpět na Pražskou teplárenskou, která pak nastavuje termíny jednotlivých odstávek tak, aby na sebe vše navazovalo a aby byl co nejmenší dopad na komfort koncových odběratelů. Výsledkem je pak poměrně podrobný plán, který zahrnuje čas na samotnou realizaci i na vypouštění a napouštění potrubí.

A znovu koordinujeme

Už při rozdělení zakázek začíná realizační úsek poptávat kapacity pro realizaci jednotlivých akcí. Rozsah jejich pracnosti je poměrně velký – jsou akce, které trvají několik měsíců a vystřídají se tam desítky profesí. Fakt, že se realizuje poměrně velký počet staveb za krátký časový úsek, situaci neulehčuje. Manažeři, kteří stavby řídí, musí vše zkoordinovat tak, aby práce navazovaly a byl dodržen velmi často napjatý termín dokončení.

Paralelně objednáváme a připravujeme potřebný materiál. Vzhledem k jeho množství nemůžeme mít vše k dispozici ani v našem skladu, ani v prostorách jednotlivých staveb. Proto manažeři a technici průběžně upravují transporty rozměrných kusů tak, aby dorazily přímo na místo realizace přesně na čas.

Po sérii těchto schůzek a úprav, které mohou trvat týdny, se dostáváme k finální podobě plánu odstávek. A až teprve po komplexním schvalovacím procesu putuje plán k obchodnímu oddělení, které zahajuje komunikaci naplánovaných termínů se zákazníky. Oznámení o letních odstávkách pro nás není formalitou, ale jde o důležitý nástroj, jak minimalizovat dopady na komfort obyvatel. Oznámení se průběžně zveřejňují na webu a souběžně zasílají všem smluvním partnerům či jejich zástupcům s dostatečným předstihem, aby se zejména uživatelé bytů mohli připravit.

Dovolené versus odstávky

A vracíme se na začátek. Nejen naši zákazníci, ale i správci našich zařízení musí naplánovat dovolené svých týmů tak, aby zajistili v době odstávek dostatek personálu. To je klíčové zejména v hlavní letní sezóně, kdy by za normálních okolností většina zaměstnanců čerpala dovolenou. Jde o složitou logistickou úlohu, kde se musí sladit časové možnosti desítek lidí s technickými požadavky desítek zakázek.

Oddělení inženýringu hledá průsečík mezi požadavky pro realizaci a možnosti záborů prostranství a uzavření komunikací. Výsledkem je často kompromis s tím, že je důležité minimalizovat dopad činnosti na okolí. 

To, co se na první pohled může zdát jako běžná údržba, je ve skutečnosti precizně naplánovaná logistická operace, ve které se musí sladit desítky zakázek, stovky pracovníků, dodavatelé, materiál i časové termíny – a to vše s minimálním dopadem na komfort tisíců domácností a všech dalších klientů našich společností.